Construir sociedad y crear riqueza

Toamdo de: http://www.semana.com/educacion/articulo/el-secreto-de-los-40000-millones-de-pesos/437585-3 EDUCACIÓN | 2015/08/09 05:00 El secreto de los 40.000 millones de pesos por LINA ZULUAGA OCAMPO (*) No hay que ir muy lejos para encontrar remedios a los males que padece nuestro sistema educativo. El secreto de los 40.000 millones de pesos El secreto de los 40.000 millones de pesos Foto: Guillermo Torres /SEMANA. Hace seis meses una comitiva presidencial viajó hasta París en busca del mejor modelo de educación rural. El equipo, en cabeza de Juan Manuel Santos, incluyó a los ministros Aurelio Iragorri, de Agricultura; Gina Parody, de Educación; Mauricio Cárdenas, de Hacienda, y Cecilia Álvarez, de Comercio Exterior. En la visita se encontraron con una experiencia que tiene más de 100 años: los liceos agrícolas franceses. Entonces se propusieron replicar la exitosa fórmula en las zonas rurales colombianas. Sin duda un esfuerzo valioso. En materia agropecuaria, Francia es, tal vez, el país más desarrollado de la Unión Europea. Su eficiencia y prácticas sostenibles así lo demuestran. Aun así, la respuesta a los problemas del agro colombiano no requiere un viaje en avión de más de 8.000 kilómetros, ni tampoco atravesar el Atlántico. Basta con conocer Utopía, un campus universitario de 1.200 hectáreas a 13 kilómetros de la zona urbana de Yopal, en Casanare, liderado por la Universidad de La Salle. En esta Utopía, que no es precisamente la isla con forma de medialuna que Tomás Moro hizo célebre en su libro, también ocurre lo impensable. En busca de jóvenes campesinos, los reclutadores recorren la Mojana sucreña, los Montes de María, el Urabá antioqueño y cualquier otro rincón del país golpeado por la violencia, la pobreza y el olvido. Se los quieren llevar, no para la guerra, sino para becarlos y formarlos como los mejores ingenieros agrónomos de Colombia. Así lo cuenta Isabel, una estudiante del programa de Ingeniería Agronómica: “Utopía me ha ayudado a sanar las heridas de mi corazón. Ahora quiero construir un futuro mejor. Me veo trabajando el campo y uniendo esfuerzos para que otros campesinos puedan cambiar sus vidas. El éxito es mejor si es compartido”. Ella se despierta todos los días a las cinco de la mañana a prepararse. En el campus no hay tizas ni tableros. Los reemplazaron las parcelas y los azadones. Allí la filosofía es aprender haciendo y enseñar demostrando. Lo mejor: Isabel apenas paga un salario mínimo por cada cuatrimestre de estudio. El resto de su matrícula y su sostenimiento, que en los cuatro años de carrera suma 81 millones de pesos, es financiado por la universidad y otras organizaciones. A precio de hoy, La Salle ha invertido cerca de 40.486 millones de pesos en terreno, infraestructura, construcción del campus y dotaciones. Ese es el secreto de la educación de Isabel y la de otros 219 jóvenes. De no ser por Utopía, ellos engrosarían las cifras de campesinos sin acceso a formación universitaria por la baja cobertura y la falta de calidad y pertinencia de la educación que reciben. Si hay un proyecto para escalar a todo el campo nacional definitivamente debería ser Utopía. Es clave que empecemos a apreciar lo nuestro y luego lo complementemos con casos de éxito en otras latitudes. En vez de reinventar la rueda, aprendamos las lecciones de experiencias locales como la de La Salle o, en educación escolar, el modelo de Escuela Nueva, replicado en países como Brasil, México, Zambia, República Dominicana, Timor Oriental y Vietnam. No en vano le valió a su creadora Vicky Colbert el premio Wise de la Fundación Qatar, considerado el Nobel de la educación. Paradójicamente, pese a la brecha que existe entre el sector rural y el urbano, el campo colombiano ha sido el escenario de las mayores innovaciones en modelos educativos flexibles. Esto confirma que no hay que ir muy lejos para encontrar remedios a los males que padece nuestro sistema educativo. Ya tenemos buenas semillas para que el campo en Colombia renazca. PD:Los próximos días 2 y 3 de septiembre todos están invitados al evento educativo más importante del año: la Cumbre Líderes por la Educación. Allí se reunirán, en un mismo escenario, los líderes que están pensando el futuro de la educación en Colombia y América Latina. *Editora revista SEMANA @LinaporlaEdU y directora SEMANA Educación @SemanaEd. Este editorial hace parte de la novena edición de la revista digital SEMANA Educación. Para descargar la publicación siga estos pasos (Ver).

‘A los líderes de Bogotá les falta visión de Futuro’: Diana Gaviria

Tomado de: http://www.connectbogota.org/es/component/content/article.html?id=207 ‘A los líderes de Bogotá les falta visión de Futuro’: Diana Gaviria foro400La falta de políticas públicas encaminadas a la consolidación de la ciencia y la tecnología como pilar fundamental de los cambios que requiere la ciudad ha generado un profundo desconocimiento por parte de los líderes políticos y en especial de la ciudadanía quienes no reconocen en ella la capacidad de mejorar la calidad de vida en la región. El pasado 18 de junio se llevó a cabo en la universidad Nacional de Colombia el debate Innovación: una deuda política con Bogotá, que contó con la participación de la directora de Connect Bogotá Región, Diana Gaviria; el arquitecto urbanista, Fernando Viviescas; Mónica Salazar, especialista en ciencia del BID; Fabio Zambrano, investigador del Instituto de Estudios Urbanos de la Nacional y Horacio José Serpa, Concejal de la República. Durante la discusión se trataron diferentes temas, entre ellos, la poca importancia que se le ha dado a la innovación en los programas de gobierno de la capital y la escasa visión que tienen sobre el asunto los próximos candidatos a la Alcaldía de la capital. La principal conclusión del debate es la evidente falta de políticas públicas estructuradas en materia de Ciencia, Tecnología e Innovación. Los participantes concordaron en que a Bogotá le hace falta recorrer un largo camino para lograr consolidarse en el futuro como una ciudad innovadora. El concejal José Serpa aseguró que “la capital carece de una política en Ciencia, Tecnología e Innovación y por consiguiente no existe una institucionalización adecuada a nivel regional”. Contraria a esta opinión Diana Gaviria afirmó que en la ciudad existen una articulación y una institucionalidad eficiente en materia de innovación, según ella, el problema es que “no se ha podido convertir la apuesta de la ciencia y la tecnología en un motor fundamental de transformación económica y social porque los líderes no tienen una visión de futuro”. Otro de los problemas señalados por Diana Gaviria es que el conocimiento generado por las universidades muchas veces no es aplicable a los problemas que presentan los procesos locales, lo que hace necesaria una conexión cercana entre las empresas, la academia, la ciudadanía y sus problemas en el proceso conocido como innovación abierta donde se acude a la población y los investigadores para resolver dichos problemas. Durante el debate se señalaron las grandes debilidades del Distrito respecto a la innovación, generando una deuda de los líderes políticos y el gobierno local. Sin embargo, Diana Gaviria aseguró que no es una deuda solo de los políticos sino también de los ciudadanos que no han sabido reclamar la importancia de este tema en la agenda local. De igual manera, Gaviria resaltó las fortalezas que tiene la región para transformarse en una ciudad de conocimiento y en una ciudad innovadora señalando el desconocimiento sobre estas capacidades generado por la falta de políticas públicas y de una visión a largo plazo de nuestros líderes políticos. Si bien el problema reside en gran medida en la responsabilidad de los gobiernos locales, Gaviria aceptó que se debe trabajar mucho más en darles visibilidad a los proyectos de innovación que se desarrollan en la ciudad. “Es verdad que esto no produce votos, pero también es culpa de nosotros, porque no hemos sabido explicar cómo es que esto puede generar votos”. Por su parte el profesor Fabio Zambrano señaló la importancia de consolidar un entorno inteligente en el que la tecnología y la innovación generen los desarrollos esperados “Una ciudad innovadora existe cuando sus inversiones fortalecen el capital social por medio de educación, políticas sociales e infraestructuras de tecnologías de comunicación que llevan a una mejor calidad de vida”, concluyó el experto.

lo que pueden hacer las Juntas Comunales

Según mis informaciones las jac si pueden hacer que los proyectos que se planteen para sus comunidades se realicen, lo que pasa es que los engañan haciendo que llenen las famosas fichas ebi, formato general y considerado formato de banco de proyectos que luego los politicos, alcaldes y ediles o concejales, roban pasando tal información a los formatos reales en complicidad con los jefes de planeación, lo demás es carreta. además esta, y que difundo, el sector privado nacional e internacional, y por último está la autogestión de los comunales.... recuerden pues que la primera autoridad del país es la junta comunal y se debe hacer respetar, solicitando las acciones de los funcionarios púbicos a través de la denominada función pública, radicando toda solicitud y haciendo la denuncia y el seguimiento al funcionario que incumpla o retrase el cumplimiento de lo solicitado dentro de la acción ordinaria de sus funciones y por supuesto HACIENDO SEGUIMIENTO A LAS DENUNCIAS PARA QUE NO LAS ARCHIVEN, metiendo en primer lugar los radicados y guardar el; original con el número de radicación que lleve la instancia pertinente, y si no cumple ahi si pasar con las denominadas ias, por supuesto con radicación y realizar el seguimiento y a continuación como tercera acción de gestión pasar a los medios de comunicación y a las instancias internacionales... ahora que viene la campaña electoral deben seleccionar bien sus candidatos y votar únicamente por aquellos que hagan compromisos por escrito o donde queden pruebas como filmaciones o grabaciones... y dejando constancia que lo introducen en los PLANES DE GOBIERNO, y tener en cuenta los presupuestos asignados...porque una vez incluidos en los planes de gobierno se hacen porque se hacen .... y allí con las propuestas programáticas, suceden dos cosas o las hacen con la junta comunal si ella lo desea o el gobernante de turno con su camarilla del poder, si el deseo es para beneficiar a la comunidad asi no se participe como organización en la realización de la actividad.... y sino acabemos las juntas en caso de no saber o no querer hacer como comunales, pero recordando que para eso están las asojuntas y las fedejuntas que deben respaldar a la junta en la toma de decisiones o acompañar en la asesoría de busqueda de respuestas practicas, concretas y oportunas... por último si ninguno de esos picaros, perdón asesores les sirven, pues no más hablen que yo les colaboro o el vicepresidente de la junta dee mi barrio que ese sabe más que yo del tema: Diego Diego Hernando Molano Larrazabal, basta decirle que van de mi parte y hacemos que funcionen o que funcionen.... Jaime Alvarez Coca

claves para comunales

Tomado de: http://www.reunificaciondedeuda.com/20-costumbres-comunes-de-gente-que-ha-llegado-muy-lejos-en-la-vida/ 20 costumbres comunes de gente que ha llegado muy lejos en la vida 16 octubre 2014 por Chris 168 comentarios Las personas que han llegado muy lejos en la vida, lo han conseguido debido a que han construido un camino con verdades edificantes, hábitos sólidos y principios fuertes. Llegar lejos en la vida es un resultado directo entre las elecciones que tomas por el camino y el de adquirir hábitos y costumbres sanas. Aquí tienes estas 20 costumbres o hábitos que estas personas involuntariamente poseen. Es curioso ver como todas ellas tienen estas costumbres sin ser conscientes de ello. 1) No asocian el éxito con el dinero La gente realmente brillante asocia su éxito con la felicidad, la paz interior, y las acciones positivas, más que el dinero en sí (y no es un tópico). Está claro que tener dinero puede ayudarte a tener más oportunidades, tener menos estrés, y tener la mente más despejada. Pero las personas exitosas se dan cuenta de que todo el dinero del mundo no puede hacerte feliz si eres incapaz de sentir la felicidad desde el interior. 2) No comienzan el día sin un objetivo o un plan No sólo las personas que han alcanzado el éxito tienen metas claras y nítidas a corto y largo plazo, también saben exactamente lo que tienen que realizar cada día para sentirse realizados, así como para acercarlos a sus objetivos. Dedican la primera hora del día a ellos mismos (le llaman la “hora de oro”). Lo que hacen mentalmente, físicamente y espiritualmente en esta primera hora, establece el ritmo para todo el día. 3) La perfección no es su objetivo prioritario Para estas personas el progreso es más importante que la perfección. El peligro de centrarse en la perfección de algo en concreto es que te puedes perder por el camino y lo más probable es que tu trabajo quede imperfectamente acabado. Entienden que no se trata de hacerlo todo perfecto, y que las habilidades que se desarrollan gracias a alcanzar varios objetivos son más importantes. Permiten mejorar constantemente y te hacen sentirte más orgulloso. 4) Nunca se rodean de gente negativa Hay energía en todo, y eso incluye a los seres humanos. Como tal, es bastante fácil absorber la energía negativa cuando se está cerca de gente tóxica que siempre se están quejando y poniendo excusas. En cambio, las personas de éxito se rodean de otras personas positivas y proactivas que les inspiran para lograr grandes cosas y viven plenamente todo lo que hacen. 5) No se centran en las cosas negativas La gente brillante no pierde el tiempo con pensamientos negativos de auto-derrota. Cuando se enfrentan con dificultades, son rápidos para identificar los beneficios que les puede proporcionar esa experiencia y se recuerdan a sí mismos que han superado con éxito muchos obstáculos antes, por lo que sin duda puede superar de nuevo problemas. Esta gente no se centra en lo que “podría” salir mal, y sí en lo que deben hacer para que las cosas vayan sobre ruedas, y de la lección que le da la vida al afrontar nuevos retos. Amancio Ortega 6) El fracaso no les hace perder el norte Estas personas dicen que el fracaso es una parte esencial de tu crecimiento profesional. Miran los contratiempos y errores como oportunidades para aprender, crecer y ser aún mejor y ver que la próxima victoria será aún más grande. Saben que no importa cuántas veces caes derrotado, siempre y cuando seas capaz de volver a levantarte y de que utilices esa nueva fuerza y ​​esa nueva experiencia para mejorar, porque saben que en realidad no han fallado, simplemente ha sido un tropiezo. 7) Los problemas no les detienen Cuando te centras en los problemas a los te que estás enfrentando, tu comportamiento va en consonancia con la tensión resultante, lo que obstaculiza tu progreso, lo que lleva a más problemas. Sin embargo, centrándote en las acciones que debes hacer para mejorar tu actual situación consigues pensar con claridad y tener ideas positivas, que te abren la puerta a nuevas soluciones. La gente exitosa no piensa en los posibles y no posibles problemas. Olvidan rápidamente cualquier sentimiento negativo para seguir adelante, porque saben que son más eficaces cuando se centran en dar soluciones. 8) No les preocupa que se le juzgue La gente exitosa no basan sus valores en lo que otros piensan de ellos porque tienen sus propios valores, metas y principios sin tener que depender de nadie para darles su visto bueno. La vida la vemos a través de nuestras propias experiencias y de cómo las interpretamos. Y como tal, las personas que han alcanzado el éxito entienden que cuando alguien emite juicios de valores sobre nosotros o nuestra vida, no lo hacen basados en la misma experiencia o realidad y no tienen por qué estar de acuerdo con ellos. 9) No ponen excusas La gente de éxito son personas proactivas, y les gusta hacer cosas y conseguirlas. Y no tienen miedo a coger responsabilidad sobre cosas que están fuera de su control. Saborean el hecho de sacar las cosas día a día y hacen todo lo posible por no darse por vencidos. 10) No les da envidia que a otros le vaya bien Las personas brillantes creen que hay suficiente mercado para que todo el mundo pueda ganar dinero. Saben que a cuantas más personas le haya ido bien es mejor para todos, y en nuestro mundo habrá más energía positiva. Si otra persona tiene éxito en algo que aún no han sido capaces de lograr, estas personas se alegran de que al otro le haya ido bien, ya que lo ven como una motivación añadida para lograr alcanzar esa otra meta, y eso, es así! 11) La familia y los seres queridos es lo primero Tienen claro que el trabajo es muy importante, pero nunca tan importante como compartir la vida con las personas que más amas. El éxito empieza desde dentro, así que el tiempo y la atención se debe dedicar a aquellos que significan mucho para ti, incluyéndote tú mismo! 12) Les gusta divertirse ¿Cómo te sentirías si pasa y pasa el tiempo y la única sensación que tienes es estar agotado y frustrado, sin tener tiempo para despejarte? Las personas exitosas saben cómo relajarse y divertirse. Ellos saben de la importancia de darse al menos unas mini vacaciones para recargar baterías y disfrutar de todo lo que tienen en su vida ahora mismo. 13) Cuidan de su salud Con buena salud tienes la libertad y la energía para disfrutar plenamente de la vida. Las personas exitosas son conscientes de que tienen que estar mentalmente, físicamente y emocionalmente sanos, si no no podrían dar lo que tienen de sí a aquellos que cuentan con ellos. 14) Se ponen metas concisas Las personas exitosas se ponen metas claras, específicas y medibles. Saben exactamente lo que desean lograr y se mantienen motivados hasta que alcanzan su meta. Elaboran un plan de acción claro y ejecutan sus ideas. Tener metas claras y llevar a cabo acciones también permite medir cuan lejos has llegado y cuánto más lejos tienes que ir, y si tus metas no son concisas, no hay nada que hacer. 15) Toman decisiones firmes Las personas de éxito deciden lo que quieren, y si hace falta se la juegan al todo o nada. Una vez que toman la decisión, se proponen a hacer todo lo que sea necesario para asegurarse el éxito. Este hábito también les ayuda a ganar confianza en sí mismos, generándose a sí mismos más y más confianza. Y además, tienen la capacidad y ponen el esfuerzo para hacer que las cosas sucedan tal y como dijeron que lo harían. 16) No van de víctimas por la vida Cuando se ven afectados por las malas decisiones de otra persona, olvida rápidamente los pensamientos y sentimientos negativos, y entonces prefieren liberarse de la energía energía negativa para perdonar y dejarse llevar. Dan una gran importancia a ser felices y tener paz interior, y entienden que tienen el control completo de sus pensamientos y actuaciones, y en última instancia son responsables de su propia felicidad y de sus victorias. 17) No viven del pasado Se dan cuenta de que el pasado, ya es pasado y que ahora ya no existe. Si sigues anclado en lo que fuiste no avanzarás, no podrás vivir la realidad del presente, y hay que andarse con ojo pues esto afecta negativamente a lo que está por venir. Si has sufrido en el pasado, intenta ver que estás hoy aquí, y eso está bien. Tu pasado no te define o limita y piensa en todo lo que puedes alcanzar desde ya. Diseña ese futuro que tanto te mereces. 18) No se resisten al cambio Los planes, las estrategias y las tácticas pueden cambiar, pero en vez de sentir malestar y frustración por esos cambios, son conscientes de que hay más de una manera de alcanzar el éxito y no ponen pegas a rectificar. 19) No dejan de aprender Es curioso ver como tienen mentores e inspiradores que le inspiran y motivan ante cualquier desafío. No dejan de aprender y siempre están abiertos a mejorar tanto su vida laboral como su vida personal. 20) No finalizan el día sin dar las gracias Antes de ir a la cama, reflexionan sobre las cosas positivas del día para aumentar su estado de ánimo, motivarse y seguir adelante, y esto les ayuda además a relajarse. Si te ha gustado, compártelo por favor en facebook o twitter. Gracias!

El secreto para una negociación efectiva

Tomado de: http://www.emprendices.co/el-secreto-para-una-negociacion-efectiva/ El secreto para una negociación efectiva JORGE JAIME DAZA RAMIREZ 15 septiembre 2013 Administración No Comment George Eastman, fundador de la Eastman Kodak Company, inventó la película transparente, que hizo posible la cinematografía actual, reunió una fortuna de cien millones de dólares, y llegó a ser uno de los más famosos hombres de negocios de la Tierra. Hace muchos años, Eastman decidió construir la Escuela de Música Eastman, en Rochester, además del Kilbourn Hall, un teatro en homenaje a su madre. James Adamson, presidente de la empresa Superior Seating Company, de Nueva York, quería obtener el pedido de las butacas para los dos edificios. Después de comunicarse telefónicamente con el arquitecto encargado de los planos, el Sr. Adamson fijó una entrevista con el Sr. Eastman en Rochester. Escuela de Música Eastman Escuela de Música Eastman Teatro Kilbourn Hall Teatro Kilbourn Hall Cuando llegó allí, el arquitecto le dijo: -Sé que usted quiere obtener este pedido; pero desde ahora le advierto que no tendrá ni un asomo de probabilidad si hace perder más de cinco minutos de tiempo al Sr. Eastman. Está muy ocupado. Diga rápidamente, pues, lo que quiere y márchese. Adamson estaba dispuesto a seguir el consejo. Cuando se le hizo entrar en el despacho, notó al Sr. Eastman doblado sobre una pila de papeles que tenía encima del escritorio. George Eastman George Eastman, fue el fundador de la Eastman Kodak Company En seguida el Sr. Eastman alzó la vista, se quitó los anteojos y caminó hacia el arquitecto y el Sr. Adamson, diciendo: -Buen día, caballeros, ¿qué puedo hacer por ustedes? El arquitecto hizo la presentación, y entonces el Sr. Adamson inició la conversación: -Mientras esperábamos que usted se desocupara, Sr. Eastman, he podido admirar esta oficina. Le aseguro que no me importaría trabajar si tuviera para ello una oficina así. Ya sabe usted que me dedico a los trabajos de decoración interior en madera, y jamás he visto una oficina más hermosa. -Me hace recordar usted algo que casi tenía olvidado. ¿Es hermosa, verdad? Me gustaba cuando recién se encontraba construida. Pero ahora llego con muchas cosas en la cabeza y no me fijo siquiera en la oficina durante muchas semanas – respondió Eastman. Adamson se acercó a una pared y pasó la mano por un panel. -Esto es roble inglés, ¿verdad? La textura es algo diferente del roble italiano. -Sí. Es roble inglés importado. Fue elegido especialmente por un amigo que se especializa en maderas finas. Luego Eastman le mostró toda la habitación, señalando las proporciones, los colores, las tallas a mano y otros efectos que habían contribuido a proyectar y ejecutar personalmente. Mientras andaban por la habitación, admirando el ambiente, se detuvieron junto a una ventana y George Eastman, con su voz suave, modesta, señaló algunas de las instituciones por cuyo intermedio trataba de ayudar a la humanidad: la Universidad de Rochester, el Hospital General, el Hospital Homeopático, el Hogar Amigo, el Hospital de Niños. El Sr. Adamson lo felicitó calurosamente por la forma idealista en que empleaba su riqueza con el fin de aliviar los sufrimientos humanos. Poco después George Eastman abrió una caja de cristal y sacó la primera cámara de que había sido dueño: un invento adquirido a un inglés. Adamson lo interrogó largamente acerca de sus primeras luchas para iniciarse en los negocios, y el señor Eastman habló con franqueza de la pobreza de su niñez, relató cómo su madre viuda había atendido una casa de pensión mientras él trabajaba en una compañía de seguros. El temor a la pobreza lo perseguía día y noche, hasta que resolvió ganar dinero suficiente para que su madre no tuviera que trabajar tan duramente en la casa de pensión. Adamson le hizo nuevas preguntas y escuchó, absorto, mientras el famoso inventor relataba la historia de sus experimentos con placas fotográficas secas. Contó Eastman cómo trabajaba en una oficina todo el día y a veces experimentaba toda la noche, durmiendo solamente a ratos, mientras operaban los productos químicos, hasta el punto de que a veces no se quitó la ropa durante setenta y dos horas seguidas. James Adamson había entrado en la oficina de Eastman a las 10.15, con la advertencia de que no debía estar más de cinco minutos; pero pasó una hora, pasaron dos horas, y seguían hablando. Por fin, George Eastman se volvió a Adamson y le dijo: -La última vez que estuve en el Japón compré unas sillas, las traje y las puse en la galería del sol. Pero el sol ha despellejado la pintura, y el otro día fui a la ciudad, compré pintura y pinté yo mismo las sillas. ¿Le gustaría ver qué tal soy como pintor? Bueno. Venga a casa a almorzar y se las mostraré. Después del almuerzo el Sr. Eastman mostró a Adamson las sillas que había comprado en el Japón. No valían más de unos pocos dólares, pero George Eastrnan, que había ganado cien millones en los negocios, estaba orgulloso de sus sillas, porque él mismo las había pintado. El pedido de butacas de la Escuela de Música Eastman y las del teatro Kilbourn Hall, representaba una suma de noventa mil dólares. ¿Quién les parece que lo consiguió, James Adamson o un competidor? Desde aquel día hasta la muerte del Sr. Eastman, James Adarnson fue un íntimo amigo suyo. El principal objetivo de toda negociación es llegar a un acuerdo óptimo en el que la ganancia sea mutua y se contemplen tanto los intereses ajenos como los propios. “Es llamada una negociación como exitosa, cuando ambas partes han cumplido un nivel de satisfacción de su objetivo, de acuerdo a la realidad de las circunstancias en donde se llevó a cabo dicha negociación” Dejo de existir el pensamiento tradicional de que la negociación era considerada como una simple forma de pelea, y que solamente tenía un fin el de “ganar o perder”. En la negociación tradicional, el 80% era regateo. En la nueva clase de negociación, el 80% es aprendizaje. Las mejores soluciones emergen de un proceso de aprendizaje que involucra a las dos partes. Por eso, las partes deben actuar como socios que comparten información sobre un problema, sobre sus respectivos intereses y sobre soluciones creativas. Cuando realizas una negociación, no lo realizas con un software o con una máquina, lo realizas con otro ser humano, es vital que entendamos, que la otra persona tiene un conjunto de emociones e intereses, entonces tener el tacto para administrar tiempos y los niveles de descarga emocional es un factor importante para cumplir el objetivo en una negociación. También debemos recordar que la mayoría de las negociaciones involucran a personas que volveremos a ver, ya sean clientes, proveedores o colegas. Por eso, la relación que se teje es fundamental y la única manera de desarrollarla es inspirando confianza. Aunque la confianza no surge de un día para el otro, el punto clave para desarrollarla radica en tener en cuenta los deseos de ambos lados. La construcción de un lazo lleva tiempo y la única manera para agilizar ese proceso es haciendo valer su reputación. Por eso es clave que su reputación esté intacta; una buena reputación le facilitará las cosas y sellará acuerdos con sólo un apretón de manos o un apretón electrónico de manos. ¿Cuál es el secreto para una efectiva negociación? Toda negociación tiene como objetivo modificar la mentalidad y el pensamiento de alguien; para esto es necesario saber primero en qué está pensando la otra persona en ese momento. Y la forma de hacer eso es aquella que frecuentemente identifican los negociadores exitosos: “El saber escuchar”. Si un día observa a un negociador, se dará cuenta de que escucha más de lo que habla. La habilidad más importante que deben tener todas las personas que se sientan a negociar es la capacidad de escuchar. Existen diversas formas de negociación. La que yo considero más efectiva es aquella cuyo objetivo es resolver el problema. Esto significa decir: “Nosotros tenemos un problema real que se resolverá aquí. Vamos a ver si podemos trabajar juntos” . “La mejor forma de ser un buen negociador es aprender a serlo. La negociación no es un talento innato, es algo que podemos aprender diariamente.”

Latinoamérica en la segunda era de las máquinas

Tomado de: http://blogs.iadb.org/trabajo/2015/04/28/latinoamerica-en-la-segunda-era-de-las-maquinas/ Latinoamérica en la segunda era de las máquinas Por Autor invitado - 28 de abril de 2015, 6:00 am 10 Foto: Don McCullough Luis Alberto Moreno*A continuación, publicamos la adaptación de una columna de Luis Alberto Moreno, presidente del Banco Interamericano de Desarrollo, publicada originalmente para Project Syndicate. Con ella damos inicio a una nueva serie de artículos titulada ‘El futuro del trabajo‘, en la que cada mes reflexionaremos sobre los empleos que vienen. Ante los problemas económicos que afronta el hemisferio occidental, los dirigentes empresariales y gubernamentales de Latinoamérica están enfocados en impulsar el crecimiento inclusivo, después del auge de las materias primas que se prolongó durante la mayor parte del pasado decenio. Toda estrategia deberá tener en cuenta un fenómeno mundial inevitable: la llamada “segunda era de las máquinas”. Los economistas del MIT Andrew McAfee y Erik Brynjolfsson, entre otros, han identificado la segunda era de las máquinas con el ascenso de nuevas tecnologías de la automatización y la inteligencia artificial. Mientras que los optimistas predicen que esas innovaciones darán paso a una era de abundancia sin precedentes, otros analistas menos optimistas consideran que casi la mitad de todos los empleos ejercidos actualmente por seres humanos son vulnerables ante la substitución por robots y medios informáticos cada vez más complejos. Las tecnologías avanzadas ya están penetrando en algunas de las industrias principales de Latinoamérica. Por ejemplo, los fabricantes de automóviles, que emplean a centenares de miles de personas en toda la región, están recurriendo rápidamente a robots que son más eficientes y precisos que los seres humanos. En las zonas de producción de cereales de Sudamérica, la maquinaria guiada por GPS está reduciendo la necesidad de jornaleros, al tiempo que aumenta la producción. Las industrias de servicios, que ya representan dos terceras partes de todos los empleos de Latinoamérica, son particularmente vulnerables. Un programa informático para la gestión de los impuestos de una empresa incipiente en Brasil, por ejemplo, puede realizar en cuestión de segundos operaciones que requerirían miles de horas pagadas de un ejército de contables. Se pronostica que otros sectores que representan actualmente un gran porcentaje del empleo en países de renta baja –incluidos los de las prendas de vestir, las manufacturas ligeras, la logística y las centrales de llamadas– experimentarán una automatización cada vez mayor. ¿Está preparada Latinoamérica para ese cambio trascendental? Lo bueno es que los programas de Latinoamérica en materia de tecnología, productividad y lucha contra la exclusión se superponen; por ejemplo, las mejoras en la educación y el fomento del empleo en el sector estructurado de la economía contribuyen a la consecución de los tres objetivos, pero semejantes reformas tardarán años en dar fruto. Entretanto, hay cuatro esferas en las que el sector privado puede hacer contribuciones. En primer lugar, las empresas pueden impulsar su propio capital humano impartiendo formación en el lugar de trabajo, táctica que ha demostrado su utilidad y sigue siendo poco común en Latinoamérica. A este respecto ha habido algunos avances. Por ejemplo, la iniciativa de planes de capacitación del organismo gubernamental Uruguay XXI ofrece subvenciones a las empresas orientadas a la exportación para capacitar a su personal en materia de aptitudes concretas, como, por ejemplo, el aprendizaje del inglés, y ayudarlas a dominar las nuevas tecnologías. En segundo lugar, las empresas latinoamericanas deben aumentar su inversión en investigación e innovación. Actualmente, las empresas de la región dedican aproximadamente el 0,4 por ciento de sus ventas, por término medio, a la I + I, muy inferior a la media de 1,9 por ciento de los países de la OCDE. Las empresas latinoamericanas pueden cambiar esa situación emulando a sus homólogas del Estado brasileño de Sao Paulo, que tienen contratos de investigación con importantes universidades públicas. Esos vínculos, comunes en toda Norteamérica, han contribuido a aumentar el gasto de Sao Paulo en I + I en un 1,6 por ciento del PIB, mayor que el de España o Italia. En tercer lugar, las empresas latinoamericanas pueden contribuir a mejorar la educación, a menudo con mayor rapidez que la del Gobierno al aplicar reformas eficaces. En Perú, un empresario tomó la iniciativa y encargó la creación de un modelo educativo enteramente nuevo. Cuatro años después, Carlos Rodríguez-Pastor ha creado 23 escuelas Innova, que prestan servicios a 13.500 estudiantes y en las que se actualizan constantemente los conocimientos y las aptitudes de los profesores. Espera construir una red de 200 escuelas en los próximos años. Por último, los dirigentes de las empresas latinoamericanas deben apoyar a los empresarios incipientes, que carecen no sólo de capital, sino también del sistema de apoyo necesario para plasmar sus ideas en empresas viables. Las deficiencias locales obligan a muchos innovadores –como, por ejemplo, el guatemalteco Luis von Ahn, cocreador de los CAPTCHA, los juegos de palabras que los sitios web utilizan para asegurarse de que sus usuarios son seres humanos– a trasladarse al extranjero. Latinoamérica no puede permitirse el lujo de perder innovadores muy dotados como Von Ahn. La contribución de los dirigentes de las empresas establecidas a la financiación y la tutoría de esos visionarios, para que puedan prosperar en sus países y no deban instalarse en el extranjero, redundará en su propio beneficio. Para cada uno de esos empeños, hay modelos logrados que se pueden adaptar y reproducir. Con diligencia, persistencia e inteligencia, Latinoamérica puede aún aprovechar al máximo la próxima era tecnológica y velar por que se repartan sus beneficios de forma más amplia.

Lideres Colombianos

Tomado de: http://www.eltiempo.com/estilo-de-vida/ciencia/colombianos-ganaron-en-el-foro-mundial-del-agua-con-ekhomuro/15579155 La idea colombiana que ganó millonario premio en Foro Mundial del Agua La familia Alba ganó un reconocimiento mundial por inventar un ecomuro para tratar aguas lluvia. Por: ELTIEMPO.COM | 12:54 p.m. | 16 de abril de 2015 La familia colombiana se ganó el galardón por el que competían nueve finalistas de todo el mundo. Foto: Archivo Particular La familia colombiana se ganó el galardón por el que competían nueve finalistas de todo el mundo. La travesía del arquitecto Ricardo Alba y sus hijos Ricardo y Jessica hasta Daegu, en Corea del Sur, no pudo tener un final más feliz. Este miércoles en la madrugada, ante los expertos más importantes que se dieron cita en el Séptimo Foro Mundial del Agua, recibieron el primer premio del desafío que buscaba ideas innovadoras para el aprovechamiento de los recursos naturales. La familia Alba logró el reconocimiento gracias a un invento que nació hace más de cinco años: el Ekomuro H2O+, un innovador sistema de recolección de aguas lluvias hecho con botellas plásticas, las mismas de las gaseosas de 3 litros, que pretende proveer de agua potable a comunidades apartadas, hogares e instituciones educativas. Los Alba se impusieron sobre nueve finalistas de todo el mundo y los jurados que los premiaron afirmaron que el ecomuro “materializó efectivamente la idea de las realidades de agua de su región y de lo que experimenta en su vida diaria”. 1 Ricardo Alba y sus hijos, Ricardo y Jessica, participaron en el Séptimo Foro Mundial del Agua en Corea del Sur. En la ceremonia en la que recibió el galardón, Ricardo Alba explicó los alcances que puede tener su proyecto. "En varias regiones de Colombia la gente no tiene suficiente agua potable. El colector de agua lluvia con botellas de plástico es fácil de hacer en casa y cuesta muy poco. A través de su filtro, las personas pueden obtener agua potable”, manifestó. En ese sentido, Alba padre también afirmó: “Espero que mi idea se comparta con muchas personas. Quiero ayudar a superar los desafíos que vienen cuando no se tiene suficiente agua potable”. El Foro Mundial del Agua le entregó a la familia colombiana ganadora un premio en efectivo que sirve como incentivo a su proyecto y un trofeo en reconocimiento a su labor. ¿Cómo funciona el Ekhomuro? Ricardo Alba hijo, estudiante de Ingeniería Ambiental de la Universidad Distrital, explica que en principio el proyecto buscaba recuperar líquido para oficios como el lavado de pisos o labores del hogar, pero gracias al trasegar de la idea se está cerca de garantizar potabilidad. 1 El Ekomuro H2O+ fue reconocido como un innovador sistema de recolección de aguas lluvias hecho con botellas plásticas. El Ekhomuro H2O+ fue ideado como un recolector de aguas lluvia en forma de pared alzada e interconectada con 54 botellas plásticas de 2,5 o 3 litros.El sistema de depósito vertical del líquido se elabora por autoconstrucción y está diseñado de manera modular, ocupando un mínimo espacio. Está compuesto por nueve torres interconectadas a una base de PVC. El líquido llega desde una canal y una bajante y se almacena de abajo hacia arriba pasando por filtros que le dan potabilidad al agua. “La propuesta les garantiza el mínimo vital a las comunidades vulnerables, les puede mejorar la calidad de vida notablemente”, dijo Alba el año pasado en una entrevista radial. El reconocimiento del Foro Mundial del Agua no es el único que ha recibido el Ekhomuro, que ya tiene vida propia en varios colegios de Bogotá. En el 2012 el proyecto de los Alba fue finalista en la categoría 17-18 años de la Feria de Ciencias de Google 2012. En 2013 fueron ganadores del Eco-reto a la innovación ambiental en Guatemala. En 2014 estuvo en el Concurso Mundial de Dubái. ELTIEMPO.COM

las calidades del idpac

Tomado de: http://concejodebogota.gov.co/inestabilidad-en-la-direccion-falta-de-planeacion-y-el-incumplimiento-con-la-poblacion-estan-afectando-los-procesos-de-participacion-que-debe-promover-en-bogota-el-instituto-distrital-de-la-participacion-y-accion-comunal-idpac/cbogota/2015-03-18/103451.php Inestabilidad en la dirección, falta de planeación y el incumplimiento con la población están afectando los procesos de participación que debe promover en Bogotá el Instituto Distrital de la Participación y Acción Comunal (IDPAC) H.C. Lucia Bastidas - @luciabastidasu La interinidad en el mando del Instituto Distrital de la Participación y Acción Comunal (IDPAC), que ha tenido tres directores en la actual administración, ha impactado negativamente en la gestión y la ejecución del presupuesto. Twitter Facebook Pese que en el 2014 la entidad ejecuto el 99,7 del presupuesto asignado, en temas como los procesos locales de planeación y presupuestos participativos, escasamente llegó al 49 por ciento de cumplimiento a la meta, mientras en asuntos como las acciones para impulsar la democratización en la participación comunitaria para el desarrollo social y económico del espacio público apenas alcanzó el 20 por ciento. La entidad solo cumplió el 35,7 por ciento de la meta en los procesos de educación popular para la participación y el 27 por ciento en los procesos de producción de conocimiento para la participación. A esa situación se suma que en el 2013 solo se ejecutó el 67 por ciento del presupuesto. Se evidencia que la entidad no cuenta con el servicio de vigilancia en la actualidad y verificando en el Portal Único de Contratación-SECOP no aparece ningún proceso actual. En en la consulta realizada se encuentran publicados el contrato 227 de 2014, firmado con la empresa Seguridad Nápoles el 10 de julio de 2014 con un plazo de ejecución de cuatro meses (10 de noviembre de 2014) y el proceso 001 de 2015 celebrado con esta misma empresa el día 13 de febrero con un plazo de ejecución de nueve días. Dicho contrato no se encuentra publicado. Al interior de la entidad Existe entre los empleados de la entidad un clima laboral de temor por causa del trato y presión que ejerce la actual directora Laura Patricia García, más aun, cuando expresan sus inconformidades, se denuncia el presunto manejo incorrecto del presupuesto de la entidad y el uso de recursos de proyectos de inversión para la contratación de asesores, además de declarar insubsistentes a empleados sin argumentos laborales. Al solicitar los documentos que soportan los actos administrativos que respaldan la declaratoria de insubsistencia no son entregados por la directora y argumenta que estos actos se motivaron por la naturaleza del cargo, esto es, de libre nombramiento y remoción. Al requerir los planes de contratación de los años 2013 y 2014, la directora responde con un resumen general enfatizado en el año 2012, sin hacer entrega de la información completa. De igual forma se solicitó la contratación efectuada por la entidad y su respuesta fue en supuestos anexos que se encuentran en un CD que está en blanco, por lo que se insistió su corrección en tres ocasiones sin recibir respuesta. Las quejas de los comunales La principal queja de los comunales es el constante cambio de subdirector de asuntos locales, que en un año ha tenido cinco cambios, además de la demora en las respuestas a los diferentes oficios que se radican en la entidad, y total ausencia de personal de la entidad en las localidades. Denuncias de la comunidad Existe total desencanto de la población por cuenta del incumplimiento y la falta de presencia institucional en las localidades. La Alcaldía Local de Fontibón invirtió en arreglos locativos en La Casa de la Participación y en la actualidad la población de la localidad denuncia que no cuenta con profesionales para la atención de usuarios y tampoco con el servicio de vigilancia, cuando el IDPAC había asumido estos compromisos. En el tema de jóvenes hay reclamos como la falta de continuidad en los gestores, que afecta el desarrollo de los programas. Además, solo ahora, en el 2015, se están empezando a cumplir los compromisos adquiridos con los jóvenes en los cabildos ciudadanos realizados en el 2012, lo anterior demuestra por que la meta de Aumentar 15% la participación de los jóvenes entre 13 y 26 años en organizaciones sociales se encuentra en el cero por ciento de ejecución. Planta temporal de personal Frente a la contratación de la planta temporal, la directora argumenta que a agosto de 2014 se contrataron 92 personas, pero que se dificultó la contratación del excedente de vacantes porque de las personas seleccionadas en la lista de elegibles una parte ya estaban contratados en otras entidades o empresas y no aceptaron el cargo. Al hacer la revisión de las hojas de vida de los siguientes en la lista de elegibles, no cumplían con los requisitos que exige la normatividad de la entidad. Este argumento es cuestionable desde el punto de vista que un concurso de cargos públicos se ejecuta para seleccionar personal idóneo y certificado para el cargo. En la mira de la Contraloría La evidencia del desorden y falta de planeación es un informe de la Contraloría, que en mayo del año pasado calificó como desfavorable la gestión fiscal, el control de gestión, el control de resultados y el control financiero, pues no existía claridad en el valor y en el número total de contratos. Según ese informe de la contraloría, a diciembre del 2013 los compromisos de gasto de inversión de la entidad eran de $ 8.167’.485.840. No obstante en su reporte figura una cifra de $ 8.324’362.704, en el que le hizo a la Contraloría fue de $ 8.400’145.356 y en el que remitió a la Veeduría fue de 9.169’027.633. Esa diferencia en las cifras es la muestra de la incongruencia en los estados contables, que llevaron a la Contraloría a calificar como “no confiable” el sistema de control interno contable del IDPAC. De ahí que muchos de los hallazgos administrativos del ente de control tengan incidencia fiscal y disciplinaria. Entre los hallazgos identificados figura, por ejemplo, que no se reportó contablemente en el balance a diciembre del 2013 la compra de un inmueble por valor de 70 millones de pesos; los contratos de prestación de servicios no cuentan con los estudios de necesidad y justificación adecuados o fundamento real de la contratación; no se presentan la pruebas de idoneidad necesarias en algunos contratos y no designa supervisor de estos contratos de manera específica; el área de planeación no cumple con su función, y los proyectos de inversión no se encaminan a resolver un problema identificado de manera concreta y se están utilizando para el cumplimiento de la misión de la entidad. El IDPAC es una de las entidades con mayor importancia en la ciudad, porque es la encargada de impulsar la participación, por ende debe ser ejemplar en la ejecución y cumplimiento de su misión. En repetidas ocasiones se le ha solicitado al Alcalde Mayor y al Secretario de Gobierno revisar la contratación y la ejecución del IDPAC, sin encontrar repuesta a este llamado. Artículos Relacionados: Circular con bicicleta por Bogotá es una actividad de alto riesgo, que puede costarle la vida Transmilenio requiere acciones urgentes para recuperar su credibilidad No esperemos a que se produzca una tragedia ambiental por las llantas usadas en Bogotá

El Capital Privado como instrumento innovador de la financiación para el emprendimiento en Colombia.

Tomado de: http://www.ciudadgestion.co/emprendimiento/el-capital-privado-como-instrumento-innovador-de-la-financiacion-para-el-emprendimiento-en-colombia/ El Capital Privado como instrumento innovador de la financiación para el emprendimiento en Colombia. Publicado el 10 mar 2015Por: María de los Ángeles Briceño MorenoComentario: 0 AUTORAS María de los Ángeles Briceño Moreno Investigadora Principal y Ana María Cure. Colegio de Estudios Superiores en Administración. CESA. PALABRAS CLAVE Emprendimiento, Innovación, Capital Privado, Capital de Riesgo, Ángeles Inversionistas KEY WORDS Entrepreneurship, Angel Investors, Innovation, Private Equity, Venture Capital RESUMEN “Los Fondos de Capital Privado permiten fortalecer a las pequeñas y medianas empresas, mejorando su potencial competitivo, con esta actividad, los fondos generan en ellas un nuevo espíritu emprendedor, una nueva actitud hacia la toma de riesgos y un nuevo acceso a recursos, desde una perspectiva globalizada (Revista Dinero, 2007 y 2009)”. Los Fondos de Capital Privado en Colombia son un instrumento innovador en sus diferentes etapas, y un motor para que las empresas logren superar su etapa de expansión hasta alcanzar su madurez. El concepto de Fondos de Capital privado, al igual que el capital se riesgo, parte del marco legal colombiano, así como su estructura y funcionamiento. La definición de innovación se basa en teorías que permiten hacer una medición de ésta en los fondos, para llegar a las conclusiones de este estudio a partir de los resultados obtenidos de fuentes primarias y secundarias en los que se determinó que los fondos de capital privado son innovadores en cuanto al número de ofertas y coberturas con respecto al resto de fuentes de financiación, debido a que basan sus inversiones en la especialización de sectores, imprimiendo la experiencia de sus gestores, y yendo más allá de las prácticas establecidas en las normas. ABSTRACT “Private equity funds allow small and medium businesses to be strengthened, making better their competitive potential. With this activity, these funds generate a new entrepreneurial spirit inthem, a new attitude towards risk taking and a new access to resources from a globalized perspective (Dinero Magazine, 207 y 2009)”. Private equity funds in Colombia are an innovative instrument in their different stages, and a motor for businesses to overcome their expansion stage and reach their maturity stage. The Private Equity Funds concept, as well as venture capital, starts from the Colombian legal framework, as well as their structure and functioning. The definition of innovation is based on theories that allow to make a measuring of it in the funds, in order to get to the conclusions of this investigation based on primary and secondary sources in which the innovation of the funds was proved, regarding the number of offers and coverage in comparison to other financing resources, for they base their investments on sectors´ specialization, printing the experience of their managers, and going beyond the regulations´ established practices. 1. INTRODUCCION La financiación ha sido un obstáculo para el desarrollo de los emprendimientos en Colombia. En el caso de las fuentes de financiación, la identificación de proyectos con potencial ha sido otro de los retos para canalizar adecuadamente los recursos y obtener los resultados esperados. Estos obstáculos han encontrado en la innovación que han traído los Fondos de Capital Privado, acciones capaces de superar estas barreras de las que otras fuentes de financiación podrán aprender. Identificar las características de las ofertas de los Fondos de Capital Privado y cuáles de ellas explican su innovación, desde la fase en el ciclo de vida del emprendimiento, hasta la gestión de los fondos y su relación con las empresas en las que se ha invertido y con otros actores del mercado de financiación del emprendimiento, es el objetivo central del artículo cuyo aporte es la utilidad de esta información para emprendedores e inversionistas. Para ello se desarrollan aspectos sobre la metodología, el marco legal, los aspectos de capital privado y de riesgo. 2. METODOLOGÍA La investigación exploratoria – descriptiva, permitió obtener una mayor comprensión de un fenómeno no estudiado antes en Colombia, para identificar y describir sus características. Se utilizó información tanto primaria como secundaria. La primera se obtuvo a través de entrevistas semiestructuradas en profundidad a los representantes de los Fondos de Capital Privado (FCP) (entre ellos, gerentes de inversión, gerentes de manejo corporativo), los encargados del tema en las entidades reguladoras y los encargados de otros programas de financiación. Se utilizó la bola de nieve como tipo de muestreo; a partir de la información proporcionada por losentrevistados se daban a conocer más fondos de capital privado, hasta un total de 28 fondos investigados, de los cuales 26 fueron tomados en cuenta para el estudio, ya que dos de ellos estaban inscritos en el Registro Nacional de Valores y Emisores, contraviniendo lo establecido enla norma. La información secundaria tomada de revistas especializadas, información electrónica de las entidades, informes de los órganos de regulación y control, normatividad, circulares y comunicaciones emitidas por los Fondos, la Superintendencia Financiera y otros medios de información, permitió identificar el alcance de los fondos en diversos países, su importancia, susexperiencias y sus grados de desarrollo, a partir de los cuales pudo valorarse el avance de los mismos en el caso colombiano y la innovación que éstos representan frente al resto de los programas de financiación para el emprendimiento. Las variables dependientes fueron el número de ofertas de innovación en productos por fuente decategoría, innovación en proceso, frecuencia de lanzamiento de producto, período de desinversión, ciclo de vida de la innovación, tamaño de empresa a invertir, sector económico en que invierten los fondos, número de sectores en que invierten los fondos, Número de fondos que invierten por sector. La variable independiente fue la regulación sobre fondos comunes, que es la que aplica actualmente a los fondos de capital privado en Colombia. 3. MARCO LEGAL PARA EL EMPRENDIMIENTO EN COLOMBIA En Colombia la normatividad legal regula y promueve la cultura del emprendimiento, al igual que los Fondos de Capital de Riesgo como parte de las denominadas Carteras Colectivas, su definición, estructura y políticas. Los antecedentes de la normatividad de fondos surgen en 1993 con el decreto 663 por medio del cual se actualizó el Estatuto Orgánico del Sistema Financiero y se modificó su titulación y numeración, 5 años más tarde se modificó el artículo 2do de ese decreto mediante el Artículo 54 de la Ley 454 de 1998 que estipulaba como establecimientos de crédito a los establecimientos bancarios, corporaciones financieras, corporaciones de ahorro y vivienda, compañías de financiamiento comercial y las cooperativas financieras y se estableció que la función de éstas radica en la captación recursos a término, a través de depósitos o instrumentos de deuda a corto plazo. Sus objetivos fueron estipulados en el Artículo 11 de la Ley 510 de 1999, entre ellos, la movilización de recursos, la asignación de capital para creación, reorganización, fusión, transformación y expansión de cualquier tipo de empresa y participación en el capital. En cuanto al emprendimiento, en el 2006 se sancionó la Ley 1014 de 2006 de Fomento a la Cultura del Emprendimiento en Colombia en la que se definió el emprendimiento como una manera de pensar orientada hacia la creación de riqueza, planteada con visión global centrada en las oportunidades, y llevada a cabo mediante un liderazgo equilibrado y la gestión de un riesgo calculado; cuyo resultado es la creación de valor que beneficia a la empresa, la economía y la sociedad. Un año después se reguló la administración y Gestión de Carteras Colectivas que incluyó a los Fondos de Capital Privado, fueron regulados por el Decreto 2175 de 2007, entendiendo por cartera colectiva todo mecanismo o vehículo de captación o administración de sumas de dinero u otros activos integrado con el aporte de un número plural de personas determinables. Desde ese momento los recursos de las carteras colectivas son gestionados de manera colectiva para obtener resultados económicos también colectivos. En el mismo decreto se consideró a los Fondos de Capital Privado como carteras colectivas cerradas que destinan al menos las dos terceras partes de sus aportes de sus inversionistas a la adquisición de activos o derechos de contenido económico diferentes a valores inscritos en el Registro Nacional de Valores y Emisores RNVE; como mínimo, estas carteras deben contar con al menos dos inversionistas. 4. EL CAPITAL PRIVADO Y EL CAPITAL DE RIESGO El Capital de Riesgo forma parte del mercado de Capital Privado y de sus categorías. Por lo cual, antes de definir el capital de riesgo, es necesario identificar el contexto del Capital Privado. El mercado de capital privado consiste en colocaciones privadas de capital donde los inversionistas participan directamente en el capital social de las empresas compartiendo generalmente en forma proporcional los riesgos y los beneficios relacionados con la empresa. Las inversiones, a través de capital privado generalmente buscan generar ganancias en inversiones de mediano plazo (cinco a siete años en promedio) en empresas con alto potencial de crecimiento (Charvel y González, 2008). El Capital Privado toma en cuenta al capital social, que se entiende como el conjunto de relaciones sociales basadas en la confianza y en comportamientos de cooperación y reciprocidad (Atria, Siles & Arriagada, 2003), que son necesarias para que el Capital Privado asuma los riesgos y beneficios de las nuevas empresas. Adicionalmente, inducen cambios en recursos humanos, pues tratan de conseguir resultados corporativos excepcionales contratando a gerentes con esquemas fuertes de compensación por desempeño. De acuerdo con Longenecker, Moore, Petty y Palich (2007), los mercados de capital privado han sido la fuente de financiamiento de más rápido crecimiento para las iniciativas que tienen potencial para llegar a ser negocios de importancia. En estos mercados participan los Fondos de Capital Privado, cuyo objetivo es invertir en empresas con gran potencial, es decir, invertir en aquellas empresas que se encuentran en su etapa inicial y que aún no están explotando todo su potencial, para incrementar significativamente su valor y de esta manera hacerlas más competitivas tanto en el mercado local como en el internacional (Rojas, 2008). Tal es el caso de Tribeca Partners3, el mayor fondo de capital privado de Colombia. Este fondo compra empresas líderes en las ciudades para expandir su operación y aumentar significativamente su valor. Su estrategia consiste, no en compara empresas al borde de la quiebra para su reestructuración y posterior venta, pues casi siempre reestructuración significa recorte de personal, sino en utilizar porcentajes bajos de deuda en las compras para fondearse con la captación de recursos de inversionistas (Gerard citado en Dinero, 2007). A partir de lo anterior, cabe anotar que los FCP experimentan un ciclo con un período de inversión que dura de tres a seis años, seguido por un período de cosecha que puede prolongarse hasta los diez años, después de realizada la inversión. El ciclo de flujo acumulado de fondos que se extiende desde la inversión inicial hasta la cosecha se conoce como “Curva J”, tal como se muestra en el siguiente gráfico: Gráfico 1. El Ciclo de negocio de un Fondo de Capital Privado capital-privado Como puede observarse que hasta el sexto año los flujos de inversión son negativos, a partir de lo cual la inversión de capital comienza a generar valor/beneficios, es decir, empieza a materializarse y se prolonga hasta el décimo año. Los Fondos de Capital Privado (FCP), adquieren empresas que están en proceso de evolución, de tal manera que los aportes sean, no sólo de capital, sino que vengan acompañados de nuevas ideas, para encaminar a la compañía a un determinado nivel de madurez. Es así que a los FCP se les considera “dinero inteligente”, pues aportan asesoría estratégica, operativa, financiera y legal, así como contactos financieros y comerciales. Su negocio es generar valor mediante el aporte de capital y gestión activa de la inversión, en compañías que no cotizan en bolsa, que tienen un potencial de crecimiento, y que están buscando apreciación de capital (Rojas, 2008). Para multiplicar el valor del capital empresario, los FCP proveen fondos a empresas que no cotizan en la bolsa, para ser destinado a: Capital de Trabajo para crecimiento, expansión de la capacidad instalada y para el mejoramiento de la estructura del capital (Convenio Colombia Capital, 2008)4. Cada uno de estos tiene a su vez objetivos específicos que pueden apreciarse en la siguiente figura: Capital-privado Fuente: Guía Práctica de Fondos de Capital Privado para Empresas del Convenio Colombia.Capital y la Bolsa de Valores de Colombia, julio de 2008. Según Longenecker, Moore, Petty y Palich (2007), para un emprendedor las fuentes de capital privado se ubican dentro de dos categorías: inversionistas de rescate (ángeles inversionistas) e inversionistas de riesgo. Los primeros son personas o grupos de personas que aportan capital a compañías nacientes (start ups), en las que muchas firmas de Capital Privado (CP) no invierten ante la falta de historial de desempeño del negocio (Convenio Colombia Capital, 2008). Es importante destacar que el tipo de financiamiento que otorgan se denomina capital informal de riesgo porque no existe un mercado establecido en el que estos individuos inviertan con regularidad. Además de los ángeles de inversión que proporcionan capital informal de riesgo, las pequeñas empresas pueden buscar también inversionistas de riesgo formales, grupos de individuos que forman sociedades limitadas con el propósito de conseguir capital de grandes inversionistas institucionales. Dentro del grupo, un inversionista de riesgo constituye un socio general de la empresa, mientras los inversionistas de rescate constituyen socios limitados que tienen el beneficio de responsabilidad limitada (Longenecker y otros, 2007). El inversionista de riesgo reúne una cantidad predeterminada de dinero llamada “fondo” [de capital de riesgo] (Longenecker y otros, 2007). Los Fondos de Capital de Riesgo ejercen una actividad financiera consistente en la oferta de financiación estable, generalmente de forma temporal y sin tener como meta el control de las empresas financiadas, más bien con el ánimo de favorecer su nacimiento o expansión, siendo el objetivo del inversor la obtención de plusvalías que pudiesen originarse al vender su participación (Domínguez, Torrado, González y Calvo, s.f.) Una característica de este tipo de inversión, es la orientación hacia empresas innovadoras. Los destinatarios de este tipo de recursos son empresas que reúnan las particulares de: un alto potencial de crecimiento, la existencia de un producto, servicio o idea que ofrezca alguna ventaja comparativa frente a sus competidores y un buen equipo directivo. Para los Fondos de Capital de Riesgo es importante recibir gran cantidad de buenas oportunidades de negocio con el fin de seleccionar las mejores, por lo cual usan como factor de atracción su reputación. Éstos en general tienen más relaciones que los inversionistas ángeles y pueden conseguir buenos negocios para la empresa en que invierten, y además de la capacidad que tienen para detectar los limitantes de crecimiento de las empresas, les permite mejorar la dirección de constitución de las mismas (Jacobson y Cardullo, S.F., tomado de Mason y Harrison, 1996). 4.1. Integrantes y funciones de los FCP Los integrantes del los FCP y sus funciones, derivadas de la normatividad, fueron el punto de partida para determinar las innovaciones en procesos. De acuerdo con el Decreto 2175 de 2007, la regulación de la estructura de las carteras colectivas cerradas es la que aplica para los FCP y sus funcionarios son los siguientes: 4.1.1. Gerente de la Cartera Colectiva Cada cartera colectiva deberá contar con un gerente, con su respectivo suplente, nombrado por la junta directiva, encargado de la gestión de las decisiones de inversión efectuadas en nombre de la cartera colectiva. Tanto el gerente como el suplente se considerarán administradores de la sociedad con funciones exclusivamente vinculadas a la gestión de las carteras. Corresponde al primero, o en su defecto al segundo, ejecutar la política de inversión con respecto al reglamento, tomar las decisiones de inversión teniendo en cuenta las políticas diseñadas por la junta directiva para identificar, medir, gestionar y administrar riesgos, identificar las situaciones generadoras de conflictos de interés, etc. (Arts.53, 54 y 55 del Decreto 2175 de 2007). 4.1.2. Sociedades Administradoras Los FCP son administrados por Sociedades Comisionistas de Bolsa, Sociedades Fiduciarias y Sociedades Administradoras de Inversión, que integran a los portafolios de las carteras colectivas cualquier activo o derecho de contenido económico, según sea su naturaleza, entre ellos, participaciones en fondos de inversión extranjeros, inmuebles, títulos valores, bonos emitidos por organismos multilaterales de crédito, gobiernos extranjeros o entidades públicas, divisas con las limitaciones establecidas en el régimen cambiario, etc. Entre las obligaciones de las sociedades administradoras está invertir recursos de la cartera colectiva de conformidad con la política de inversión, gestionar y administrar los riesgos de la cartera colectiva, efectuar la valoración de su portafolio y sus participaciones. Además, están obligados a constituir un comité de inversiones, responsable de analizar las inversiones y los emisores, así como de la definición de los cupos de inversión y las políticas para adquisición y liquidación de las mismas, como lo estipula el Artículo 56 del mencionado Decreto. Igualmente, son responsables de administrar y revelar situaciones de conflictos de interés (Artículo 67 del Decreto 2175 de 2007). El comité es nombrado por la junta directiva de la sociedad administradora. Adicionalmente, debe contar con una estructura de control interno para los procedimientos, la actividad de administración y la gestión de todas las carteras colectivas, de acuerdo con el Título VII de la circular externa 054 de 2007 de la Superintendencia Financiera. 4.1.2.1. Códigos de Buen Gobierno Las sociedades administradoras deben incluir un aparte especialmente dedicado a la administración y gestión de carteras colectivas con el fin de asegurar que la gestión de la administración y los funcionarios se encamine a la organización y operación eficiente de estos vehículos de inversión. De esta manera, el código deberá establecer que los funcionarios de la sociedad administradora obren exclusivamente en interés de los inversionistas. Además de lo anterior, estos códigos deberán incluir los criterios éticos y de conducta que se encaminan a preservar los derechos de los inversionistas, reglas claras y concretas con respecto a la gestión del control de los administradores de las carteras colectivas acerca del cumplimiento de las obligaciones de responsabilidades asignadas, así como las disposiciones sobre la prevención y el manejo de conflictos de interés que puedan afrontar, tanto la sociedad administradora como los funcionarios. 4.1.3. Gestor Profesional del FCP Las sociedades administradoras de los FCP podrán establecer la contratación de un gestor profesional, con previo aviso inmediato a la Superintendencia Financiera de Colombia, según lo estipula el artículo 96 del Decreto. Los gestores son personas naturales o jurídicas, nacional o extranjeras, expertas en la administración de portafolios y el manejo de los activos aceptables para invertir, con reconocimiento y amplia experiencia en el ámbito nacional e internacional y podrán ser inversionistas de la cartera colectiva en las condiciones indicadas en su reglamento (Artículo 99 del Decreto 2175 de 2007). En el caso de la existencia de un gestor profesional en el fondo, corresponderá a ésta la elección del comité de inversiones. Si es así, dichos miembros no tienen la calidad de administradores de la sociedad. 4.1.4. Inversionistas De acuerdo con el artículo 59 del Decreto 2175 de 2007, los inversionistas de las carteras colectivas tienen derecho a negociar sus participaciones y solicitar su redención total o parcial, ejercer derechos políticos derivados de su participación y participar en los resultados económicos generados por las operaciones de la cartera colectiva. El monto mínimo para constituir participaciones no puede ser inferior a seiscientos (600) salarios mínimos legales mensuales vigentes. Para el cómputo de este monto se tienen en cuenta los compromisos suscritos por los inversionistas (Artículo 85). Según el Artículo 60 la asamblea de inversionistas se constituye por los respectivos inversionistas que tiene como sus principales funciones, designar un auditor externo para la cartera colectiva cuando sea conveniente, decretar su liquidación y disponer que la administración se entregue a otra sociedad legalmente autorizada para el efecto, entre otras. 4.1.4.1. Política de Inversión Las políticas de inversión de los FCP deberá estar definida de manera previa y clara en el reglamento y contempla el plan de inversiones, indicando el tipo de empresas o proyectos en las que se pretende participar y los criterios para la selección, dentro de los cuales se incluye información sobre los sectores económicos en que se desarrolla el proyecto y el área geográfica de su localización. 4.1.5. Comité de Vigilancia De acuerdo con el artículo 102 del Decreto 2175, los FCP se debe nombrar un comité de vigilancia, encargado de ejercer la veduría permanente sobre el cumplimiento de las funciones asignadas a la sociedad administradora y, de ser el caso, al gestor profesional, y cuyos miembros serán designados provisionalmente por la sociedad administradora, y ejercerán sus funciones hasta cuando la asamblea de inversionistas designe a los miembros en propiedad. Es facultad no puede ser ejercida por el gestor profesional. Entre otras funciones que debe cumplir el comité se encuentran la solución y evaluación de situaciones que puedan dar lugar a conflictos de interés y verificar que las inversiones y operaciones de la cartera colectiva se realicen de acuerdo con la normatividad y reglamento estipulado. La creación de las anteriores regulaciones, y los esfuerzos para mejorar el marco legal fueron un gran paso para las iniciativas de capital privado en Colombia. Según González (2009), específicamente se ha ganado en cuestiones de administración empresarial y derechos de los accionistas minoritarios, permitiendo al país obtener los mejores avances en cuanto a capital privado en el ranking de 2009. 4.2. Mecanismos de Entrada de los FCP A medida que las empresas evolucionan con respecto a las diferentes etapas del emprendimiento, los Fondos de Capital de Riesgo alcanzan mayor importancia durante las etapas de expansión y consolidación de las empresas, es decir, durante su crecimiento temprano y tardío y en algunos casos en la etapa de madurez. Para ello, los Fondos cuentan con varios de mecanismos de inversión para que logren expandir sus operaciones en forma significativa a través del incremento de capital de trabajo, capacidad de producción, mayor desarrollo de productos existentes, desarrollo de nuevos mercados etc. Durante la etapa de consolidación, las compañías requieren generalmente de montos mayores de inversión por a la escala del negocio, que puede involucrar cambios en el equipo gerencial o en la estructura accionaria. En esta etapa la compañía puede mostrar un historial más largo de operaciones, y es precisamente en esta fase donde el objetivo de los FCP es consolidar tales operaciones, asegurar el crecimiento sostenido, alcanzar o consolidar una posición en el mercado, mejorar la estructura de capital o bien comenzar un nuevo proceso de expansión basándose en un plan de negocios renovado (Convenio Colombia Capital, 2008). A continuación se presentan los principales mecanismos de inversión de los Fondos de Capital Privado. Dependiendo de las condiciones de los proyectos a invertir, los recursos de los fondos pueden ser destinados a restructuración operativa, restructuración financiera, financiamiento puente, compra secundaria o reemplazo de propiedad. En la figura No, 2 se presentan los usos que se dan a los recursos. Transaccion-de-la-inversin-de-fcp 4.3. Mecanismos de Salida de la inversión Para que una inversión sea exitosa, es clave la utilización de mecanismos de salida adecuados que logren permitir que las empresas superen la etapa de crecimiento acelerado para alcanzar la fase de madurez. Según la Bolsa de Valores de Colombia (2006) los mecanismos de salida son los siguientes: oferta inicial de acciones (IPO), venta de la compañía a un inversor estratégico, recompra por parte de la empresa, venta de participación minoritaria del fondo a otro fondo. 5. Innovación: Conceptos y Teorías La financiación y la identificación de proyectos con alto potencial de crecimiento desde la perspectiva de la consecución fuentes de recursos para su desarrollo, han sido dos grandes retos para los emprendimientos Colombianos. Estas barreras han encontrado en la innovación de los FCP acciones capaces de superarlas. Por ello, antes de mencionar y explicar las razones por las cuales dichos fondos han sido innovadores para el desarrollo de los emprendimientos colombianos, es importante aclarar detalladamente el concepto de innovación y sustentarlo con teorías relacionadas a partir de afirmaciones de diferentes autores. En primera instancia, el término innovación según Peter Drucker designa tanto un proceso como su resultado (Velazco, Jaramillo & Intxauburu, s.f. tomado de Drejer, 2002). Según la Comisión Europea (citado en Velazco, Jaramillo & Intxauburu, s.f.), la innovación es la transformación de una idea en un producto o un servicio comercializable nuevo o mejorado. Por lo tanto, esta definición está ligada a la innovación como proceso. Sin embargo, cuando la definición de innovación está ligada al producto, equipo, procedimiento o servicio nuevo o mejorado que se lanza al mercado, hace referencia al resultado, es decir al producto. De acuerdo con el Manual de Oslo de la OCDE (1997, citado en Ollivier y Thompson, 2009) las innovaciones tecnológicas de productos y procesos incluyen implementación tecnológica de nuevos productos y procesos y mejoras tecnológicas significativas en éstos. De esta manera, la innovación se considera como tal, cuando se ha introducido al mercado la producción de bienes o prestación de servicios con características fuertemente diferenciadoras y adaptadas a las necesidades del mercado ocupando posiciones vacías por la inexistencia de oferentes. Úbeda y Moslares (2008) argumentan que innovar implica fundamentalmente ofrecer valor al cliente; las empresas y son capaces de quedarse con parte de ese valor, haciéndolo de modo sostenido en el tiempo, convirtiéndose en una actividad que genera ventajas competitivas que permiten mantener un modelo de negocio a largo plazo. 6. CONDICIONES MACRO PARA LOS FCP La llegada de los FCP a Colombia señala un nuevo momento en la actividad financiera ya que este es nuevo tipo de inversionista profesional, con visión global que acelera los procesos de compra de las empresas y la consolidación sectorial que se han verificado en los años recientes y posiblemente mejorará la calidad de gestión empresarial. Su entrada puede forzar una trasformación importante, no solamente en las compañías que deseen aceptarlos como socios, sino entre las que deben defenderse de las que reciban su inversión (Revista Dinero, 2007). Colombia no figuró hace dos años como un jugador directamente competitivo para atraer los FCP. Frente a Latinoamérica ocupó el séptimo lugar en atractivo para los fondos de inversión, con base en los 12 criterios de la asociación de FCP, LAVCA. Cinco fueron críticos en Colombia durante el año 2007 que se presentan a continuación: Evaluacion-fcp Según este estudio, los FCP en el país se encontraron principalmente débiles el tratamiento tributario, protección de los accionistas minoritarios, las restricciones a la participación de inversionistas institucionales, el desarrollo de mercado de capitales para facilitar la salida por medio de la venta de empresas en bolsa y los requisitos de gobierno corporativo. No obstante, los resultados de este año (con excepción de la corrupción percibida y mecanismos de salida) demuestran que las condiciones han cambiado y los FCP en Colombia se están perfeccionando en el mercado, aprovechando el espacio que existe para que éstos aumenten su cobertura: Evaluación-fcp En el informe de calificación de capital privado en Colombia, se muestra un aumento notorio de los puntajes que se presentó gracias a la expansión y consolidación de un proceso de reforma iniciado en 2007, en cuanto al acceso de inversionistas institucionales en la industria del capital privado y de riesgo (la reducción de barreras de participación por parte de estos inversionistas es la mayor fortaleza en el país dentro del contexto de CP), y el refuerzo de los derechos de los accionistas minoritarios así como mejoras en gobierno corporativo.6 7. RESULTADOS Y ANÁLISIS DE INVESTIGACIÓN Para los resultados, se tuvieron en cuenta 26 fondos de capital privado en Colombia7, que invierten en proyectos de 35 actividades económicas diferentes, agrupadas en 18 sectores tanto de la industria manufacturera como de servicios siendo el del petróleo e hidrocarburos el de mayor número de fondos participantes, seguido por el farmacéutico, biotecnológico y de salud, como se muestra en el siguiente gráfico: Fondos-por-sector Sin embargo, son muy pocos los que invierten en sectores como cine, turismo, comercio al por menor y logística, convirtiéndose en sectores inexplorados por los FCP en donde pueden encontrar nuevas oportunidades de inversión y hacerlos crecer. También es de señalar, que existe una relación inversamente proporcional entre el número de sectores a invertir y el número de fondos que realizan la inversión: Fondos-de-sectores Fuente: elaboración propia, 2009 a partir de entrevistas realizadas a representantes de los fondos. Así, hay un mayor número de fondos que invierten en un solo sector; lo anterior puede ser consecuencia del poco tiempo que llevan los fondos en el mercado, por un lado, y por otro, a la alta especialización que exigen ciertos sectores. Al analizar las características de innovación de los FCP se encontró que se adaptan a los conceptos de innovación propuestos por Ollivier y Thompson (2009): la realización de innovaciones al producto y al proceso y el dinamismo de la actividad de innovación. 7.1. Innovaciones de los FCP La significativa amplitud de apariciones de FCP así como de sus inversiones, hace que la innovación de estas fuentes de financiación del emprendimiento, respecto del resto de las formalmente conocidas, sea muy superior. Esta dinámica ha sido posible debido a las innovaciones en procesos que los FCP han debido implementar para invertir o en sectores altamente especializados. También, la rigurosidad de las normas, aun cuando no se han perfeccionado para el caso de los FCP, han hecho que como parte de la oferta de garantías hacía los clientes se hayan desarrollado mecanismos de protección y control sobre la gestión con miras a argumentar mayores garantías de éxito en las inversiones y del retorno de las mismas con las rentabilidades ofrecidas. Los clientes de los fondos son quienes proporcionan los recursos a los Fondos, tales como Fondos de Pensiones, grandes grupos económicos y corporaciones financieras, entre otros. En el siguiente gráfico se muestran las innovaciones tanto de proceso como de producto e innovaciones en ambos (producto y proceso) realizadas por los Fondos agrupados en los 18 sectores mencionados: Innovaciones-en-proceso Puede observarse una tendencia menor de innovaciones, tanto de producto como en proceso, del sector del comercio al por menor, el transporte, el turismo y el cine; mientras que los sectores de petróleos e hidrocarburos, enérgico y ambiental; farmacéutico, biotecnología y salud, seguido por el de telecomunicaciones. En el primero de los casos se debe a que las inversiones en estos proyectos son de cuantías menores respecto a los demás sectores, lo cual a la vez permite tener una mayor amplitud de inversiones. En cuanto al sector energético, se trata de un sector, con procesos más complejos, exigiendo así mayores innovaciones por parte de los gestores de los FCP para identificar y evaluar el potencial de inversión y posteriormente para participar en la gestión de estos proyectos y mantener la vigilancia y control de sus inversiones, ya que la mayor parte de estos proyectos tiene un alto grado de complejidad. Este sector está seguido por otros que guardan las mismas características: farmacéutico y biotecnología y telecomunicaciones. 7.2. Dinamismo de la actividad de innovación Esta característica se midió considerando dos variables: 1) la frecuencia de lanzamiento al mercado de productos que contengan alguna innovación y 2) la duración del ciclo de innovación, que corresponde al período que transcurre desde que se concibe la idea hasta su comercialización (o producción en el caso de innovaciones en procesos) del producto (Olliver y Thompson, 2009). Al medir estas variables se tuvo en cuenta el tamaño de las empresas en que invierten los FCP. Ver tabla 3), encontrando así, que los resultados guardan la misma relación de los análisis de las innovaciones por producto y proceso, ya que en el caso de las innovaciones por frecuencia de lanzamiento de un producto innovador, cuando se trata de proyectos de menor tamaño (pequeños), la frecuencia es mucho menor que cuando son de gran tamaño. Lo cual indica que los FCP mantienen sus ofertas cuando trabajan en sectores de baja especialización y de menor riesgo por la cuantía inferior de la inversión y aumentan la oferta de innovaciones de su portafolio cuando se trata de proyectos con alta especialización, ya que están obligados a diseñar cada uno de los aspectos de su gestión para invertir en ellos. Lo cual establece que la interacción con los proyectos en los que se invierte, como es la operación de los FCP, junto con el enfoque en sectores específicos son dos aspectos que se relacionan con mayor innovación respecto a la satisfacción de las necesidades de los clientes. Al mismo tiempo, es significativamente mayor el promedio de duración del ciclo de innovación en el caso de inversiones en proyectos de gran tamaño, debido a que el tiempo del ciclo de vida de cada los mismos es de largo plazo. Esto se observa en los sectores de petróleos e hidrocarburos y energético. Así, la combinación entre la exigencia de innovaciones en proceso de sectores de alta complejidad y los mayores niveles de riesgo en la inversión llevan a una mayor innovación. Tabla 3. Frecuencia de lanzamiento de un producto innovador y duración del ciclo de innovación por tamaño de empresa InnovacionesEl análisis de las variables de innovación al proceso y producto y el dinamismo de innovación se realizó igualmente a partir de comparaciones entre las diferentes fuentes de financiación existentes en Colombia de acuerdo con las etapas de emprendimiento desde el inicio de las empresas hasta su expansión, de las cuales se pueden observar sus resultados a continuación (ver tabla 4): ofertas-financiacion Al tomar la totalidad de las entidades oferentes de financiación al emprendimiento encontradas y multiplicarlas por el número de innovaciones de cada una de las categorías, se pudo totalizar las innovaciones encontradas en la financiación al emprendimiento Colombiano. A partir del total de las innovaciones fue posible establecer la relación entre las innovaciones por cada categoría de financiación y este total, con lo cual se obtuvo el indicador de innovación de ofertas de financiación en Colombia, siendo mayor el indicador para el caso de los FCP. Esto significa que la transferencia de las experiencias de los fondos comunes desde las cuales por las normas hacen su operación básica los FCP, unido a la oferta de garantías en las inversiones desde la gestión y al enfoque en especializadades bien diferenciadas, proporcionan innovaciones basadas en la búsqueda de la satisfacción de las necesidades de los clientes. 8. CONCLUSIONES Los FCP son los instrumentos más innovadores de la financiación al emprendimiento en Colombia por la cobertura de su oferta en sectores, su desarrollo en procesos conducentes a la generación de valor (aspecto que merece ser evaluado a futuro, cuando haya suficientes salidas de la inversión para evaluar sus resultados), derivado de la especialización de sus inversiones en sectores de mediano y alto riesgo. Esta innovación se produce por la experiencia de sus gestores, quienes han ocupado cargos de dirección en organizaciones altamente competitivas, haciendo una transferencia de susexperiencias y principalmente desarrollando esquemas que agregan valor a los procesos basados en las normas establecidas, llevando estas prácticas a la formalización y homogenización en sentidos vertical y horizontal dentro del FCP y entre éste y sus proyectos de inversión, con lo cual también son innovadores al transferir sus prácticas en sus proyectos de inversión, como parte de su gestión, con lo cual comparten el riesgo tanto en la inversión como en el proceso para llegar a los resultados esperados. También son innovadores en el número de entidades y de ofertas que han aparecido en los últimos tres años, con ofertas dirigidas a sectores particulares que demuestran el conocimiento del mercado en el que invierten y de sus perspectivas. También han sido innovadores transfiriendo las experiencias de los FCP de países con mayor experiencia. Al encontrar que clientes de los FCP son entidades financieras se puede concluir que hay una integración vertical hacia adelante en las ofertas de financiación al emprendimiento. En cuanto a la regulación de los FCP, la corresponsabilidad que obliga la normatividad de los FCP entre los gestores, los administradores y los emprendimientos, eleva los mecanismos de control y hacen que éstos deban ser incluidos en los procesos del fondo y de la gestión en cada proyecto específicamente. Lo anterior se da debido a que la legislación que aplica para los FCP es la misma de los Fondos Comunes, con mecanismos de control correspondientes a la mayor responsabilidad que representa el manejo de recursos de origen colectivo, tales como los Fondos de Pensiones. Las innovaciones en los FCP también obedecen a que los suscriptores deben estar informados sobre las políticas de inversión, de tal manera que puedan tomar determinaciones de para vincularse a la misma de manera informada. Con ello se evita que las inversiones estén bajo condiciones objetivas y particulares de cada inversionista o grupos de inversionistas, las que además varían en el tiempo. Durante los dos pasados años, los Fondos han demostrado mayor flexibilidad las barreras de entrada a inversionistas institucionales y derechos de accionistas minoritarios, que son puntos a favor para los Fondos de Capital privado en cuanto a su fortalecimiento y regulación. No obstante, deben fortalecer su presencia en el mercado de capitales, sus mecanismos de salida y mejorar su puntaje en el aspecto de corrupción. Lo anterior puede lograrse a través de estrategias innovadoras, o reestructuración de estrategias de salida ya establecidas para llevar a cabo negociaciones en bolsa, ya sea con otros fondos de capital, accionistas o terceros. Con respecto al segundo aspecto, deben fortalecerse las normas y políticas de control y vigilancia, de tal manera que sean más exigentes al evaluar las acciones y procesos que se llevan a cabo dentro de las carteras colectivas. 9. REFLEXIONES A partir del proceso que se llevó a cabo durante este estudio, surgen algunas reflexiones para considerar en futuras investigaciones: Si las entidades financieras que hoy ofrecen créditos al emprendimiento y los programas privados de capital semilla, tienen en sus perspectivas la expansión de sus negocios integrándose hacia adelante en la cadena de financiación del emprendimiento: ¿No generaría esto un mayor vació a un problema que ya está presente como es la consecución de financiación en las etapas iniciales del emprendimiento? En lo anterior, el gobierno también tiene oportunidad de acción, pues el Fondo de Capital Semilla que actualmente ofrece, no alcanzará a atender todas las necesidades de financiación del emprendimiento. En cambio, la renovación de estímulos fiscales y de beneficios por la participación de nuevos entrantes en este mercado, capitalizando la experiencia que tienen y que siguen adquiriendo los FCP, pueden ser una alternativa para la propuesta de entrada de nuevos oferentes para la atención de necesidades de financiación al emprendimiento en sus primeras etapas. ¿Qué medidas ha tomado el gobierno para mejorar la calificación del los FCP con respecto a los temas de mecanismos de salida a la bolsa y corrupción percibida? De esta manera, proyectarán una mejor imagen en el ámbito internacional, permitiendo un mayor atractivo de inversión, y con ello la expansión de empresas con alto potencial de crecimiento en Colombia. BIBLIOGRAFÍA - Arias, A., Correales, J., Gómez, L., Jiménez, J., Quiroga, R. y Varela, R. (2008, agosto).Global Entrepreneurship Monitor (GEM) Colombia 2007: Reporte de Resultados. 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REDUCIR LA VIOLENCIA CON UNA LINEA VERDE Y UNA LUZ BLANCA

Tomado de: http://ht.ly/JYOYg REDUCIR LA VIOLENCIA CON UNA LINEA VERDE Y UNA LUZ BLANCA ¿Puede un parque y un cambio de luminaria pública tener un impacto en los niveles de delincuencia? En el BID creemos que sí. Estas transformaciones en la infraestructura urbana es lo que se denomina la prevención situacional y suele ser un componente importante en nuestros programas multidimensionales de prevención de la violencia. Un ejemplo en nuestra región de prevención situacional es el municipio de Aguascalientes, en México. La entonces alcaldesa Lorena Martínez (hoy la Procuradora Federal del Consumidor) buscó ejemplos de proyectos urbanísticos de alto impacto en América Latina y los encontró en Curitiba y en Medellín. El resultado fue la construcción de un espacio verde lineal de 60 hectáreas, con facilidades comunitarias para que los vecinos tuvieran lugares seguros para actividades de ocio, y para realizar ejercicios al aire libre. Ella dijo que el nuevo parque, llamado “Línea Verde”, trajo un “cambio de ánimo” en las comunidades. Los vecinos salían más, y hubo menos delincuencia. Otra medida que tomó fue cambiar las luminarias públicas, de una luz amarilla a una blanca, con más poder de iluminación. La luz blanca “permite darle una sensación de mayor seguridad a la gente”, según nos contó en este video. Martínez dice que las medidas como el nuevo parque y el cambio de luces ayudaron a reducir la incidencia delictiva en un 42 por ciento. Intuimos que la baja en Aguascalientes se debió a la nueva infraestructura y no a otros factores, pero de no realizarse una evaluación rigurosa, no podemos estar seguros. Lección inglesa Afortunadamente, existe evidencia de que una mejor iluminación pública ayuda en la prevención. Un programa destacado por el excelente sitio www.crimesolutions.gov, que lleva un listado de proyectos de seguridad ciudadana vigorosamente evaluados, incluye el caso de la localidad inglesa de Dudley, en West Midland. En un período de cuatro meses en 1992, la ciudad duplicó la cantidad de iluminación útil. Según Crimesolutions.gov, la teoría de la mejor iluminación dice que no solo existe un efecto de disuasión de los delincuentes por una mayor probabilidad de ser detectados, sino que mejora la cohesión social y el “control social informal”. También se espera un mayor uso de la infraestructura pública al oscurecer. ¿Fue realmente así? Varios estudios confirmaron la baja en la delincuencia. La prevalencia del crimen (que mide el número de personas que sufrieron un delito a lo largo de su vida) se redujo en un 23 por ciento en las áreas que tuvieron el nuevo alumbrado, frente a una baja del 3 por ciento en las áreas de control. La baja en la incidencia delictiva (esto es, el número promedio de victimización por cada 100 hogares a lo largo de un año) tuvo una baja de 41 por ciento. También se registró un incremento en el número de personas que usaban las vías públicas tras la instalación de las luces. Y no se registró un desplazamiento de crimen hacia otros lugares de la localidad. Así que cuando vuestro alcalde sugiere un nuevo proyecto de iluminación pública con miras a reducir la delincuencia, su propuesta tiene un asidero en la evidencia científica.

Origen del día de la Mujer

Tomado de: http://mundoclay.com/?art=184 Incendio en la fábrica Triangle Shirtwaist de Nueva York. El incendio de la fábrica de camisas Triangle Shirtwaist de Nueva York el 25 de marzo de 1911 es el desastre industrial más mortífero en la historia de la ciudad de Nueva York y el cuarto en el número de muertes de un accidente industrial en la historia de los Estados Unidos. El fuego causó la muerte de 146 trabajadoras textiles que murieron por quemaduras provocadas por el fuego, la inhalación de humo, o por derrumbes (y suicidio). La mayoría de las víctimas eran jóvenes mujeres inmigrantes de origen judío e italiano de entre dieciséis y veintitrés años de edad. La víctima de más edad tenía 48 años y la más joven 14 años. La tragedia se debió a la imposibilidad de salir del edificio incendiado y en llamas ya que los responsables de la fábrica de camisas habían cerrado todas las puertas de las escaleras y salidas, una práctica común para evitar robos y altercados. Muchas de las trabajadoras que no pudieron escapar del edificio en llamas saltaron desde los pisos octavo, noveno y décimo a las calles. El desastre en la fábrica textil de Triangle Shitwaist obligó a importantes cambios legislativos en las normas de seguridad y salud laborales e industriales y fue el detonante de la creación del importante Sindicato internacional de mujeres trabajadoras textiles (International Ladies' Garment Workers' Union) que lucha por mejorar las condiciones laborales de las trabajadoras textiles. El incendio ha marcado la celebración del Día Internacional de la Mujer Trabajadora, después Día Internacional de la Mujer, que se celebra el 8 de marzo. El 8 de marzo de 2011 se celebró el centenario del Día Internacional de la Mujer y el 25 de marzo de 2011 se cumplía el centenario del desastre de la fábrica textil Triangle Shirwaist. Año 1909 y 1910 - Proclamación del día internacional de la Mujer Trabajadora El 28 de febrero de 1909 se celebró por primera vez en Estados Unidos el Día de las mujeres socialistas tras una declaración del Partido Socialista de los Estados Unidos. En agosto de 1910 la II Conferencia Internacional de Mujeres Socialistas, reunida en Copenhague, reiteró la demanda de sufragio universal para todas las mujeres y, a propuesta de la socialista alemana Luise Zietz, se aprobó la resolución propuesta por Clara Zetkin proclamando el 8 de marzo como el Día Internacional de la Mujer Trabajadora. La propuesta de Zetkin fue respaldada unánimemente por la conferencia a la que asistían más de 100 mujeres procedentes de 17 países, entre ellas las tres primeras mujeres elegidas para el parlamento finés (Finlandia). El objetivo era promover la igualdad de derechos, incluyendo el sufragio para las mujeres. Año 1911 - Primera celebración del Día Internacional de la Mujer Trabajadora Como consecuencia de la decisión adoptada en Copenhague el año anterior, el Día Internacional de la Mujer Trabajadora se celebró por primera vez el 19 de marzo en Alemania, Austria, Dinamarca y Suiza, con mítines a los que asistieron más de un millón de personas, que exigieron para las mujeres el derecho de voto y el de ocupar cargos públicos, el derecho al trabajo, a la formación profesional y a la no discriminación laboral. Años 1913 y 1914 - Día Internacional del Mujer antes de la Primera Guerra Mundial. En 1913, en el marco de los movimientos en pro de la paz que surgieron en vísperas de la primera guerra mundial, las mujeres de Rusia celebraron su primer Día Internacional de la Mujer el último domingo de febrero de dicho año. En 1914 en Alemania, Suecia y Rusia se conmemora por primera vez, de manera oficial, el Día Internacional de la Mujer el 8 de marzo. En el resto de Europa, las mujeres celebraron mítines en torno al 8 de marzo para protestar por la guerra y para solidarizarse con las demás mujeres. Años 1922 a 1975 - Institucionalización del Día Internacional de la Mujer. Después de la revolución de octubre, la feminista Alexandra Kollontai (que desde su nombramiento como Comisaria del Pueblo para la Asistencia Pública logró el voto para la mujer, que fuera legal el divorcio y el aborto) consiguió que el 8 de marzo se considerase fiesta oficial en la Unión Soviética, aunque laborable. El 8 de mayo de 1965 por decreto del USSR Presidium del Sóviet Supremo de la Unión Soviética de la URSS se declaró no laborable el Día Internacional de la Mujer Trabajadora. Desde su aprobación oficial por la Unión Soviética tras la Revolución rusa de 1917 la fiesta comenzó a celebrarse en otros muchos países. En China se celebra desde 1922, en España se celebró por primera vez en 1936. En 1975 la ONU comenzó a celebrar el 8 de marzo como el Día Internacional de la Mujer. En diciembre de 1977, dos años más tarde, la Asamblea General de la ONU proclamó el 8 de marzo como Día Internacional por los Derechos de la Mujer y la Paz Internacional. Esta adhesión de la ONU llevó a varios países a oficializar este día dentro de sus calendarios. Año 2011 - Centenario del Día Internacional de la Mujer En el año 2011 se celebró el Centenario del Día Internacional de la Mujer. También comenzó a operar la Entidad de la ONU para la Igualdad de Género y el Empoderamiento de la Mujer, también conocida como ONU Mujeres El Día Internacional de la Mujer ha adquirido a lo largo del siglo XX una dimensión mundial para las mujeres del mundo. El movimiento internacional en defensa de los derechos de la mujer es creciente y es reforzado por la Organización de Naciones Unidas que ha celebrado cuatro conferencias mundiales sobre la mujer y ha contribuido a que la conmemoración del Día Internacional de la Mujer sea un punto de convergencia de las actividades coordinadas en favor de los derechos de la mujer y su participación en la vida política y económica.